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为每一个项目智慧旅游开发建设公司应建立一个竞争的范围

发布时间:2019-05-10 浏览量:
    为每一个项目智慧旅游开发建设公司应建立一个竞争的范围。比如说有两个旅游景区,一个在东边,一个在西边,而且这两个景区里面有一个相类似的项目。那么他们重叠的地方就是竞争非常激烈的地方。这里所说的重叠的地方就是指的客源市场重点。在重叠的地方,这两个景区的竞争力是最多的,因为他们要参与激烈的同质化竞争。但是在没有重叠的地方,这两个景区的竞争力是很强的,因为他们具有独一无二性。智慧旅游开发建设公司就是要找出这些竞争力很强的地方。
    如果把这些竞争力很强的地方找出来的话,那么,智慧旅游开发建设公司开发这个新的产品的时候,就知道未来的市场开发应该朝着哪些地方去。在这个竞争非常激烈的时代,我们要做的是差异化的竞争,也就是说专门去攻击一些比较薄弱的地方,能够体现出我们强大的竞争优势的地方。这个就是智慧旅游开发建设公司的策略和理念。只有这样才能够最有效率,最大可能性的吸引这些地方的游客到这里来玩。如果要跟一些同质化竞争的对手去硬碰硬的话,结果就是两败俱伤。
    所以说,智慧旅游开发建设公司在竞争的时候也是讲究策略的。只不过要寻找这些竞争范围也是一件很难的事情。因为需要到周边的所有的旅游景区和景点去考察,而且要对游客进行抽样调查。只有去实地走访,才能够确定究竟哪些地方有同质化的竞争。当然,平时在开发建设新的产品和项目的时候,智慧旅游开发建设公司一定要想方设法的避开这些同质化竞争的陷阱。要去做一些具有差异化的,独一无二的产品和项目。这样才能够不断的扩大自己的竞争范围。

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